Planned neglect(계획된 태만)

When a concert violinist was asked the secret of her success, she replied, "Planned neglect."

 

"Planned neglect"는 조직이나 개인이 의도적으로 어떤 사항이나 부분에 대해 무시하거나 신경 쓰지 않음으로써 얻는 이점을 설명하는 개념입니다. 이 개념은 주로 리더십, 경영, 창업 분야에서 다뤄지며, 조직이나 개인이 자원과 시간을 효율적으로 사용하기 위해 특정 영역을 강조하고 다른 영역을 무시하는 전략을 의미합니다.

 

Planned neglect의 핵심 아이디어는 모든 요소나 영역을 동일한 비중으로 다루지 않고, 주요한 목표나 우선순위를 설정하고 이를 위해 다른 부분을 의도적으로 소홀히 하는 것입니다. 이것은 조직이나 개인이 제한된 자원을 가지고 최상의 결과를 얻기 위한 전략적인 접근을 취하는 방법입니다.

 

예를 들어, 창업자가 제품을 개발하고 시장에 진출하는 동안, 기존의 비즈니스 모델 개선이나 운영 프로세스 최적화와 같은 다른 측면을 일부러 소홀히 할 수 있습니다. 이는 시간과 에너지를 핵심 제품에 집중하여 최고의 품질과 성능을 제공하는 데 투자할 수 있도록 돕습니다. 다시 말해, 창업자는 제품의 경쟁력을 향상시키는 데 초점을 맞추고 다른 측면은 보류함으로써 리소스를 효율적으로 활용하려는 것입니다.

 

또 다른 예로는 조직의 리더십 관점에서 볼 수 있습니다. 리더는 전략적인 방향성을 제시하고 목표를 달성하기 위해 팀의 노력을 조직화해야 합니다. 그러나 모든 사안에 동시에 개입하려고 하면 자원이 분산되고 효율성이 떨어질 수 있습니다. 이에 따라 리더는 주요한 사업 목표에 집중하고 다른 사항들을 일부러 무시함으로써 주도적인 역할을 수행하고, 팀원들이 자율적으로 작업에 참여하고 창의적인 아이디어를 발전시킬 수 있도록 하는 것입니다.

 

Planned neglect는 선택과 집중의 원리를 반영하고, 복잡한 상황에서 효율성과 성과를 극대화하기 위한 전략적인 도구입니다. 그러나 이는 일부 영역이 소홀히 될 수 있으므로 균형과 조화를 유지하기 위해 신중하게 계획되어야 합니다. 그렇지 않으면 필수적인 부분이 소홀히 되어 조직의 성장과 개인의 성공을 저해할 수 있습니다.

 

요약하자면, planned neglect는 조직이나 개인이 자원과 시간을 효율적으로 관리하기 위해 의도적으로 일부 영역을 소홀히 하는 전략적인 접근 방법입니다. 이는 주요한 목표에 집중하고 최적의 결과를 얻기 위한 선택과 집중의 원리를 반영합니다. 그러나 균형과 조화를 유지하기 위해 신중하게 계획되어야 하며, 필수적인 부분이 소홀히 되지 않도록 주의해야 합니다.